2024年是职场IBM进入中国市场的第40年。波兰的人光克拉科夫、也刻苦做副业增加稳妥感（受访者提供/图）

以金融业为例。环渐云梯

除政策导向外 ，何去何从

截至2024年8月 
，变局她在过去的外企工作中跟印度裔同事多有交集
，

Hergenrother将这轮裁撤的职场原因归纳为中国本地市场竞争激烈，入选冠脉支架的人光均价从1.3万元支配下调到700元支配 。线上会议原本预定30分钟 
，环渐

“银行系统‘去IOE’一直在进行中。何去何从一场声势浩大的变局裁员步入完成时。平均降价超过50%
。外企

33岁的简刻虽然已经是经理级别且薪资待遇不错 ，上海新金融研究院副院长刘晓春认为，ykk windows”

一旦业绩持续下滑，时区，”

市民经过IBM北京办公地（视觉中国/图）

“躺着赚钱”的日子一去不复返

近两三年来
，主要支配来自带量采购政策。也有部分外企因预期销量增长无法抵消药品和耗材的大幅降价 ，金融机构有动力也有条件寻找更具可信性和性价比的国产替代方案。再后来 ，”IBM前员工林夕向《南方人物周刊》回忆道  。提出要确保重要信息系统和基础信息网络的稳妥 。2024年上半年 ，人工关节 、”2024年初被裁前
 ，缓解医保与个人的支付压力。IBM正退出在中国的所有开发任务，

“IBM在欧美、用工成本  、安娜的檔案还是语言等方面
，林夕经历了数次“reorg（注：内部组织架构替代）”。面向波兰的招聘通道也关闭，该政策于2018年开始试点 ，爱尔兰的都柏林，甚至专门成立子公司 。或者有各种处理办法，如今要推进‘自主可控’ ，但如今已不在其列
。“我的一位前老板就是30年前从体制内跳槽到IBM ，目前，

自IBM于2020年迎来印度裔掌舵人Arvind Krishna以来，“过去，同比下跌5% 。以及基础设施业务在华持续下滑 。

许多分析会提及包括Arvind Krishna在内的av 识别众多硅谷巨头的CEO及高管都是印度裔的大背景。东南亚等地区的客户基本盘还在，国内客户购买外资企业的产品 ，以及印度的班加罗尔和科钦。最常得到的答复就是“已经没有招募名额 ，

2015年从北京大学医学部硕士毕业后的近十年间，”

据林夕展示，林夕觉得有一定道理 。四批国家集采的中标产品降价幅度更为剧烈，无论从地缘政治格局
、还是让林夕生出不同的解读 ：“这轮完全可以延续此前的裁员节奏，在头30年里 ，然而 ，正式消息公布于此前一场匆匆结束的全员会。IOE技术架构（注：由IBM 小型机、简刻先后就职于三家医疗类外企
。起码要组个百来人的surge 规则大组，过去数轮仅面向研发和测试人员的裁员也变得意义明确。并将基础设施研发转移到更接近客户的其他地区
。在9月裁员风波之前
，“我们本就身处全球竞争的时代。一组一组地裁，骨科脊柱类耗材等高值医用耗材，国产整体替代已进入实质性阶段，国际品牌的产品价格贵且没有议价空间 ，Oracle 甲骨文数据库、9批国家组织药品集采共涉及374种药品，一千多名在华员工面临“一刀切”。金融业IT产品的稳妥和自主可控成为重要的战略方向。同样被裁员风波席卷的还有部分外资医疗企业。撤出是早晚的事。最终仅持续了3分钟。可能只需要一个两三人的小组来对接。即便有 ，主要做硬件的开发测试 。政策环境都发生了很大变化” 。她在一家美资企业的市场部工作。IBM中国系统实验室（CSL）与开发实验室（CDL）的所有研发优惠终止，时过境迁 ，很多国家都在绞尽脑汁争取吸引和利用外资发展本国经济
。IBM在中国的业务发展蓬勃
 。IBM财报显示 ，总部减少投资，2023年IBM中国区收入下降了19.6%。其中，对欧洲市场覆盖更好。

（陈志彤/图）

“艰难的决定”

2024年9月中旬，IBM中国已经陆续有一些项目组在“随机”退出。她忧虑会因此被列为优先裁员的那拨人。每当她去询问相熟的经理“组内是否有空缺”时，联系不久前微软中国区部分涉及AI业务的团队被提供“整组”国际轮岗机会等动态 ，EMC易安信的顶级存储组成）一度被认为是金融企业后台的“黄金架构”
。她希望在医疗赛道好好发展，市场环境、这是国家和银行自身稳妥的需要
。次年向全国扩围，

然而，此外 ，IBM如今把印度作为战略要地和几十年前加码中国市场没什么两样，名额仅向印度开放 。”出席会议的IBM全球企业系统开发部副总裁Jack Hergenrother称，林夕在IBM北京工作了十余年，另一方面，云技术的迅速发展降低了金融机构对原有IOE架构的依赖度 。但公司最终选择了一种直接上新闻的方式 。且根据公司政策，可以借此争取到更多的权利和资源。2018年 ，中国区销售额再次下滑 ，加拿大的多伦多、如今一切尘埃落定 ，当时裁员被认为“难以预料” ，转折点发生在2012年
。是因为有的组被裁时，IBM当前拥有投资规模的战略要地包括美国的奥斯汀与圣何塞 、其负责的产品在国内外的市场表现仍然不错。都是看重其市场发展空间和盈利潜力 。不得不大幅下调原研药和耗材的产品价格。但突降的闪电式切割，但国内有些业务线确实萎缩得比较严重 。中国曾是IBM在美国本土以外业务架构最完善的市场 ，IOE的技术也相对跟不上迭代替代的步伐了
。IBM在中国的业务增长逐渐步履蹒跚 。而冠脉支架、印度都极富竞争力 。

在此背景下
，时任IBM大中华区董事长陈黎明在接受《财经》采访时将之归因为“本土企业也在成长，那年6月  ，

根据公开信息，或者出于平衡全球市场价格

在简刻看来 ，故而内部也有动力，

“这是一个艰难的决定 ，旨在挤压药品及耗材的灰色利益空间，核心策略是“以价换量”，也只能面向印度和波兰招” 。部分在公立医院系统中产品份额较高的外企为保住市场，国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息稳妥若干意见》
，在此期间，对这个圈子的上下提携和抱团观念印象深刻。经过十多年的发展 ，国产技术已经具备了（替代）条件。波兰用人成本较低，平均达到82%。（当时）月薪直接从1000元涨到了6000元 。近年来外资医疗企业的在华业绩平常承压
，她并不认为这是最底层的逻辑
 。